Por mais que se acredite que os funcionários são auto-motivados, satisfeitos e totalmente comprometidos com o sucesso de sua organização, o engajamento não é algo que acontece de repente.
De acordo com a Gallup, apenas 36% dos trabalhadores dos EUA se sentem engajados em 2020, por isso, é importante que os Líderes façam algo a mais para conquistar esse sentimento dos colaboradores.
No nosso post de hoje, confira algumas iniciativas de engajamento que podem ajudar a manter um dia a dia de trabalho conectado e motivado, mesmo remotamente! 📣
O que são iniciativas de engajamento de funcionários?
A maioria das pessoas pensa que iniciativas de engajamento de funcionários provavelmente envolveria vantagens e benefícios, como frutas gratuitas ou associação a academias. Mas, na realidade, eles podem ser qualquer coisa que você ache que trará o melhor de seus colaboradores, algo que realmente os faça querer ir além dos requisitos básicos do trabalho.
As iniciativas de engajamento de funcionários geralmente fazem parte de um esquema mais amplo, projetado para ajudar a desenvolver funcionários, melhorar seu desempenho e mantê-los felizes no trabalho. Exemplos comuns incluem:
- Planos de carreira estruturados para fornecer oportunidades de ascensão;
- Um post semanal nas plataformas de comunicação da empresa destacando os sucessos da equipe na semana anterior;
- Briefings regulares sobre as últimas notícias da empresa para que ninguém se sinta deixado de fora ou desinformado
- Uma caixa para receber sugestões de melhoria das práticas de trabalho ou economizar investimento nos negócios
- Conversas regulares com os gerentes com a equipe para descobrir se algum problema precisa ser abordado.
Aumente a produtividade e a lucratividade
Não surpreende que colaboradores envolvidos superem os colegas que não estão envolvidos. Eles geralmente trabalham mais rápido e cometem menos erros porque se preocupam com o que fazem. Além disso, se alguém sentir que é tratado bem, terá um senso de responsabilidade de dar o melhor de forma consistente. Tudo isso é bom para a produtividade e, finalmente, para o resultado final. No geral, as organizações com alto envolvimento dos funcionários são 17% mais produtivas e 21% mais lucrativas.
Melhore a retenção de funcionários
Se os funcionários não gostam de seu trabalho ou se sentem desafiados, é mais provável que eles saiam. Muitos estudos sugerem que os funcionários que recebem feedback construtivo regularmente, têm metas para buscar e receber reconhecimento por um bom trabalho. Estes são mais engajados do que aqueles que ficam à deriva. A baixa rotatividade de pessoal evita o círculo vicioso de contratação, treinamento e saída, o que pode ser uma drenagem significativa de recursos.
Melhore a satisfação no trabalho
Se os funcionários não estão satisfeitos com o trabalho, eles não têm energia e entusiasmo e geralmente têm uma visão negativa do local de trabalho. Iniciativas que promovem a carreira e o desenvolvimento pessoal proporcionam aos funcionários uma conexão maior com sua organização. Isso os torna mais propensos a produzir um trabalho de qualidade, o que manterá seus clientes satisfeitos.
Reduza a ausência
Os funcionários que gostam de fazer parte de uma equipe e não vêem o trabalho como tarefa árdua querem aparecer para o trabalho. Um estudo da Gallup mostra que locais de trabalho envolvidos têm ausências 41% menor.
Se seus funcionários não estiverem envolvidos no que estão fazendo, é menos provável que sintam uma responsabilidade por seus negócios e se importarão menos em não aparecer. Isso sobrecarrega o restante da equipe, que pode ter que aumentar sua carga de trabalho, causando estresse e ressentimento.
Mantendo os trabalhadores engajados remotamente
Com milhões de pessoas trabalhando em casa durante a pandemia do COVID-19, a tendência global do trabalho remoto aumentou o ritmo. E algumas empresas já disseram que planejam fazer um acordo permanente, mesmo após a pandemia. Então, como você garante que suas iniciativas de engajamento no local de trabalho ainda sejam eficazes?
Se bem gerenciado, o trabalho remoto pode melhorar o envolvimento dos funcionários. Frequentemente, as pessoas podem trabalhar ao mesmo tempo para se adequar a elas e apreciam os gerentes confiando que elas trabalharão por iniciativa e comprometimento próprio. Também há menos estresse no trajeto diário, bem como menos distrações no escritório e reuniões improdutivas.
Como implementar iniciativas de engajamento de funcionários
Não há uma abordagem única para as iniciativas de engajamento. Você precisa descobrir o que funciona melhor para seus negócios e adaptar suas políticas de acordo. Embora você possa obter vitórias rápidas, como o lançamento de um boletim eletrônico semanal, outras iniciativas farão parte do quadro de engajamento no emprego em um nível mais estratégico. Esquemas como programas de bem-estar, análises de desempenho e processos de integração precisarão de informações de RH para que os resultados possam ser medidos e você possa ver o impacto ao longo do tempo.
O que quer que você faça, é vital criar uma cultura em que os funcionários sintam que são uma parte essencial do processo. Nunca assuma que você sabe o que eles querem. E, idealmente, deve haver um alinhamento entre os objetivos gerais de negócios da sua empresa, as metas da equipe e as metas de um indivíduo.
Seja claro sobre quem acompanhará o progresso de suas iniciativas, seja RH, gerentes de linha ou funcionários seniores. Você pode até formar um comitê de engajamento de funcionários ou contratar um especialista em engajamento de funcionários para supervisionar sua estratégia.
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